Wednesday, December 3, 2014

Proceso de Venta


Toda venta sigue un proceso conformado por varias etapas, que va desde la prospección o búsqueda de clientes hasta las actividades de post-venta, el cual se le conoce como proceso de ventas. Es necesario para cualquier empresa establecer un proceso de ventas claro, para mantener un orden en las diferentes actividades a realizar por los vendedores. 

Se verán a continuación cada una de las etapas que conforman el proceso de ventas:

  1. Prospección y calificación.

Esta etapa consiste en la búsqueda de clientes potenciales, se basa en varios aspectos como necesidades, poder adquisitivo o elegibilidad para comprar de los posible consumidores.

     2.  Planeación de la visita de ventas

Este paso se refiere al plan previo para que el prospecto este preparado para una visita de ventas y consta de los siguientes pasos:

1) Preparar al prospecto para la visita de ventas inicial
2) "Vender" al prospecto la cita para la visita de ventas por medio de una notificación previa
3) Recolectar y analizar la información acerca del prospecto
4) Hacer una evaluación de problemas y necesidades para el prospecto
5) Identificar las características, las ventajas y los beneficios del producto que es probable que sean de mas interés para el prospecto, con un enfoque importante en los beneficios.
6) Selección la mejor estrategia de presentación de ventas y demostración para el prospecto.
7) Planear y ensayar su enfoque para el prospecto.
    
     3.  Abordar al prospecto

Existen varias formas de abordar al prospecto que pueden funcionar como la referencia de un conocido mutuo o empezar con una demostración inmediata del producto. 

Este enfoque debe siempre estar ajustado a cada prospecto. 
Se pueden fijar 3 tipos de objetivos: el resultado meta, el resultado mínimo y el óptimo el mejor resultado posible.

     4.  Hacer la presentación de ventas y la demostración 

La comunicación persuasiva es la esencia del proceso de ventas y la presentación de ventas es el centro del escenario critico o "momento de actuar" para el vendedor. Una vez identificadas las necesidades del cliente, se enfoca en las características, ventajas y beneficios del producto y estimula el deseo de las ofertas con una demostración hábil.


     5.  Negociar la resistencia a la venta o las objeciones del comprador

Una objeción es cualquier cosa que el prospecto o cliente diga o hada y que dificulte las negociaciones o ventas. Algunas de las razones por las cuales un cliente pone objeciones a la venta son: para liberarse del vendedor, la falta de dinero, falta de necesidad, no reconoce la necesidad, desean mas información, por habito o costumbre, el miedo a tomar una decisión equivocada, miedo a comprometerse, para asegurarse de las ventajas, la necesidad de confiar en el vendedor y en la empresa, el sentirse importante y respetado, sentirse que tomar su propia decisión o simplemente para oponerse al vendedor.

     6.  Confirmar y cerrar la venta

En esta etapa el vendedor intenta llegar a un acuerdo con el prospecto para que compre el producto.
Se puede cerrar una venta cuando: 

- El cliente se erguía en su asiento y asiente con la cabeza indicando su aprobación. 
- El cliente empieza a mostrar corporalmente que ya quiere concluir la entrevista, por ejemplo, al ver la hora.
- El tema de conversación ya no es sobre el producto, sino sobre las condiciones de pago o entrega. 
- El cliente empieza a preguntar acerca de los precios y condiciones del crédito. 
- Casi inmediatamente después de iniciarse el contacto. 
- Después de una demostración. 
- Después de haber absuelto una objeción. 
- Después de que el cliente ha respondido afirmativamente en reiteradas oportunidades. 
- Después de una presentación formal del producto.



     7.  Hacer seguimiento y dar servicio a la cuenta

Siempre hay que recordar el valor de un cliente, pues resulta mas fácil y menos costoso mantener a los clientes satisfechos que buscar y adquirir nuevos clientes. Por esta razón se deben de emplear estrategias para atender, anticipar y responder a las necesidades de los clientes actuales y así hacer crecer el valor de la relación.

Liderazgo y Supervisión

Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo  que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

Ej. 

Supervisión
La supervisión es la observación regular  y el  registro  de las actividades  que se  llevan  a cabo  en un proyecto o programa.



A continuación les adjunto el siguiente Link, en cual se describe de manera más detallada como llevar el Liderazgo y la Supervisión en un empresa.


Liderazgo y Supervisión

Estas habilidades se van desarrollando en base a la experiencia de las personas, no todos los líderes nacen siendo líderes, así como la supervisión es un trabajo continuo el cual no se debe de descuidar en ningún momento.

Tuesday, December 2, 2014

Motivación y Compensación

La motivación y las compensaciones para la fuerza de venta, es una buena estrategia para mejorar la productividad de los empleados, sobre todo para el departamento de ventas. Existen diferentes principios que se pueden implementar para llevar acabo una motivación y programa de compensación de manera correcta.

Existen dos tipos de incentivos para la FV:
  • Los incentivos NO financieros
  • Los incentivos financieros

En el siguiente Link se describen los tipos de compensaciones de una manera más detallada y el  cómo mantener a una FV motivada:


Esta motivación y compensaciones se llevan acabo para lograr los objetivos del Departamento de Ventas. 

Selección de Vendedores

Este punto es muy importante para el Departamento de Ventas ya que es la parte vital del departamento.

La selección de vendedores consta de  4 procesos relevantes:


         

  1. Planificación y gestión del proceso de selección       
  2. Pedir referencias de los candidatos
  3. Pruebas de selección
  4. Pruebas de situación




A continuación les adjunto el siguiente Link, en cual se describe de manera más detallada el proceso de SELECCION DE VENDEDORES, dónde se explican los 4 procesos.


Selección de Vendedores


Se puede concluir que el proceso de selección en una compañía se convierte en una de las estrategias más importantes del Departamento de Ventas, ya que este departamento se basa en el capital humano con el que se cuente.

Manual de Ventas

En la actualidad, toda compañía debe considerar tener un buen Manual de Ventas que complemente su administración y proceso de venta. Es por esto que las empresas deben de esforzarse para desarrollarlo y ofrecer a su Fuerza de Ventas un instrumento que les proporcione mayor conocimiento de la organización, del entorno y sobre todo del producto. 



Es por esto que les comparto el siguiente Link, en cual se describe de manera más detallada el proceso de elaboración del MANUAL DE VENTAS:


Es importante que la empresa y los vendedores sean conscientes que el manual no es un fin, sino el medio para lograr los objetivos del departamento de ventas.