Wednesday, December 3, 2014

Proceso de Venta


Toda venta sigue un proceso conformado por varias etapas, que va desde la prospección o búsqueda de clientes hasta las actividades de post-venta, el cual se le conoce como proceso de ventas. Es necesario para cualquier empresa establecer un proceso de ventas claro, para mantener un orden en las diferentes actividades a realizar por los vendedores. 

Se verán a continuación cada una de las etapas que conforman el proceso de ventas:

  1. Prospección y calificación.

Esta etapa consiste en la búsqueda de clientes potenciales, se basa en varios aspectos como necesidades, poder adquisitivo o elegibilidad para comprar de los posible consumidores.

     2.  Planeación de la visita de ventas

Este paso se refiere al plan previo para que el prospecto este preparado para una visita de ventas y consta de los siguientes pasos:

1) Preparar al prospecto para la visita de ventas inicial
2) "Vender" al prospecto la cita para la visita de ventas por medio de una notificación previa
3) Recolectar y analizar la información acerca del prospecto
4) Hacer una evaluación de problemas y necesidades para el prospecto
5) Identificar las características, las ventajas y los beneficios del producto que es probable que sean de mas interés para el prospecto, con un enfoque importante en los beneficios.
6) Selección la mejor estrategia de presentación de ventas y demostración para el prospecto.
7) Planear y ensayar su enfoque para el prospecto.
    
     3.  Abordar al prospecto

Existen varias formas de abordar al prospecto que pueden funcionar como la referencia de un conocido mutuo o empezar con una demostración inmediata del producto. 

Este enfoque debe siempre estar ajustado a cada prospecto. 
Se pueden fijar 3 tipos de objetivos: el resultado meta, el resultado mínimo y el óptimo el mejor resultado posible.

     4.  Hacer la presentación de ventas y la demostración 

La comunicación persuasiva es la esencia del proceso de ventas y la presentación de ventas es el centro del escenario critico o "momento de actuar" para el vendedor. Una vez identificadas las necesidades del cliente, se enfoca en las características, ventajas y beneficios del producto y estimula el deseo de las ofertas con una demostración hábil.


     5.  Negociar la resistencia a la venta o las objeciones del comprador

Una objeción es cualquier cosa que el prospecto o cliente diga o hada y que dificulte las negociaciones o ventas. Algunas de las razones por las cuales un cliente pone objeciones a la venta son: para liberarse del vendedor, la falta de dinero, falta de necesidad, no reconoce la necesidad, desean mas información, por habito o costumbre, el miedo a tomar una decisión equivocada, miedo a comprometerse, para asegurarse de las ventajas, la necesidad de confiar en el vendedor y en la empresa, el sentirse importante y respetado, sentirse que tomar su propia decisión o simplemente para oponerse al vendedor.

     6.  Confirmar y cerrar la venta

En esta etapa el vendedor intenta llegar a un acuerdo con el prospecto para que compre el producto.
Se puede cerrar una venta cuando: 

- El cliente se erguía en su asiento y asiente con la cabeza indicando su aprobación. 
- El cliente empieza a mostrar corporalmente que ya quiere concluir la entrevista, por ejemplo, al ver la hora.
- El tema de conversación ya no es sobre el producto, sino sobre las condiciones de pago o entrega. 
- El cliente empieza a preguntar acerca de los precios y condiciones del crédito. 
- Casi inmediatamente después de iniciarse el contacto. 
- Después de una demostración. 
- Después de haber absuelto una objeción. 
- Después de que el cliente ha respondido afirmativamente en reiteradas oportunidades. 
- Después de una presentación formal del producto.



     7.  Hacer seguimiento y dar servicio a la cuenta

Siempre hay que recordar el valor de un cliente, pues resulta mas fácil y menos costoso mantener a los clientes satisfechos que buscar y adquirir nuevos clientes. Por esta razón se deben de emplear estrategias para atender, anticipar y responder a las necesidades de los clientes actuales y así hacer crecer el valor de la relación.

Liderazgo y Supervisión

Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo  que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

Ej. 

Supervisión
La supervisión es la observación regular  y el  registro  de las actividades  que se  llevan  a cabo  en un proyecto o programa.



A continuación les adjunto el siguiente Link, en cual se describe de manera más detallada como llevar el Liderazgo y la Supervisión en un empresa.


Liderazgo y Supervisión

Estas habilidades se van desarrollando en base a la experiencia de las personas, no todos los líderes nacen siendo líderes, así como la supervisión es un trabajo continuo el cual no se debe de descuidar en ningún momento.

Tuesday, December 2, 2014

Motivación y Compensación

La motivación y las compensaciones para la fuerza de venta, es una buena estrategia para mejorar la productividad de los empleados, sobre todo para el departamento de ventas. Existen diferentes principios que se pueden implementar para llevar acabo una motivación y programa de compensación de manera correcta.

Existen dos tipos de incentivos para la FV:
  • Los incentivos NO financieros
  • Los incentivos financieros

En el siguiente Link se describen los tipos de compensaciones de una manera más detallada y el  cómo mantener a una FV motivada:


Esta motivación y compensaciones se llevan acabo para lograr los objetivos del Departamento de Ventas. 

Selección de Vendedores

Este punto es muy importante para el Departamento de Ventas ya que es la parte vital del departamento.

La selección de vendedores consta de  4 procesos relevantes:


         

  1. Planificación y gestión del proceso de selección       
  2. Pedir referencias de los candidatos
  3. Pruebas de selección
  4. Pruebas de situación




A continuación les adjunto el siguiente Link, en cual se describe de manera más detallada el proceso de SELECCION DE VENDEDORES, dónde se explican los 4 procesos.


Selección de Vendedores


Se puede concluir que el proceso de selección en una compañía se convierte en una de las estrategias más importantes del Departamento de Ventas, ya que este departamento se basa en el capital humano con el que se cuente.

Manual de Ventas

En la actualidad, toda compañía debe considerar tener un buen Manual de Ventas que complemente su administración y proceso de venta. Es por esto que las empresas deben de esforzarse para desarrollarlo y ofrecer a su Fuerza de Ventas un instrumento que les proporcione mayor conocimiento de la organización, del entorno y sobre todo del producto. 



Es por esto que les comparto el siguiente Link, en cual se describe de manera más detallada el proceso de elaboración del MANUAL DE VENTAS:


Es importante que la empresa y los vendedores sean conscientes que el manual no es un fin, sino el medio para lograr los objetivos del departamento de ventas.

Tuesday, October 14, 2014

Igualar tu estructura de fuerza de ventas con el ciclo de vida de la empresa

IGUALAR TU ESTRUCTURA DE FUERZA DE VENTAS CON EL CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

4 Factores que ver con el tiempo:

·      Revisar los roles de la fuerza de ventas.
·      Tamaño de la fuerza de ventas
·      Que aporta cada una de las personas
·      El grado de especialización de la fuerza de ventas

Star Up: Hacer los movimientos correctos


¿Hacerlo por ti mismo o Outsource?
¿Qué tan grande tiene que ser el staff?

En crecimiento
- Encontrar el staff correcto
- Especializar el staff

Madurez
- La necesidad de especializarse
- Optimizar recursos, conseguir el tamaño adecuado de fuerza de ventas

En declive
- Se puede hacer un cambio a mejorar

- Se puede no hacer un cambio y cerrar la línea

Thursday, October 2, 2014

Asignación de Tiempos y Territorios

Territorio de Ventas

Se considera un territorio de ventas al área geográfica que contiene cuentas de clientes reales o potenciales, que son asignados a un vendedor.
Tipos de sueldos:

  • Comisión
  • Sueldo Base
  • Mix

*Actitud "Happy Loser": El rechazo es un reto. 
Si el 95 por ciento de las veces son rechazados , muchos tienden a preguntarse, " ¿Por qué elegir este tipo de vida ? " El "happy loser" le gusta porque el 5 por ciento de las veces, él gana.
  • Cobertura del mercado
  • mantener costos mínimos de ventas
  • Reforzar relaciones con el cliente
  • Fuerzas de venta más eficientes
  • Mejor evaluación de la fuerza de ventas
  • Coordinación de las ventas con otras funciones
Tip: MKT= hacer más fácil la labor del vendedor. Traer tráfico a puntos de venta virtuales o presenciales.

Consiste en un proceso de 5 pasos, dirigidos primordialmente a la importancia de los clientes y prospectos del mercado dentro de las áreas geográficas.
  1. Selección de una unidad geográfica de control. (Estados/ Condados y Códigos Postales/ Ciudades y Zonas Metropolitanas/ Zonas Comerciales)
  2. Análisis de cuentas. Son auditorías de cada unidad geográfica, identifica clientes y prospectos para determinar el potencial de ventas. (Por nombre, cuentas potenciales y estimados de ventas por zonas geográficas existentes, nivel de compra, etc.)
  3. Análisis de carga de trabajo. Es un control estimado del tiempo y esfuerzo que se requieren para cubrir la unidad geográfica designada para el vendedor basado en: No. de cuentas / Frecuencia y duración de visitas / Tiempos de traslado / Tamaño de la zona
  4. Combinación de unidades geográficas. Es la agrupación de zonas con el mismo potencial de ventas y división a agentes de ventas según sus habilidades, experiencia e iniciativa. Se asigna a los mejores vendedores a los territorios con mayor potencial de ventas.
  5. Asignación del personal. Se realiza mediante la valuación de la capacidad relativa que consiste en: Condición física, conocimiento del producto, capacidad de persuasión, habilidad verbal, iniciativa y eficacia.

Administración del Tiempo

Consiste en la creación de rutas para desarrollar la fuerza de ventas dentro de los territorios establecidos. Mantiene la productividad y disminuye los costos.

Programación del vendedor. El tiempo de un vendedor se considera como problema de asignación de recursos.

Asignación de tiempos. Elección y distribución de prioridades de acuerdo a las principales tareas y/o actividades, mediante el análisis de:
  1. Espera y viaje
  2. Venta cara a cara
  3. Visitas de servicio
  4. Tareas administrativas
  5. Ventas por teléfono
Establecimiento de metas. Se establecen mediante planes de acción diarios, semanales, mensuales, los cuales consisten en la fijación de objetivos planeados mediante hojas de planeación.

Fijación de rutas. Consiste en establecer patrones guiados para que sean utilizados para realizar las visitas.

Planes de rutas para ventas

Rutas de línea
Patrones circulares
Hojas de trébol
Patrones de araña

Patrones de ruta de saltos y visitas